《生产现场改善力提升训练》大型公开课
课程介绍：
在竞争激烈的今天，降低成本、提高生产效率是提升企业生产力的关键。但为什么有些企业看起来不用花多大力气，轻轻松松就能获得很高利润；而有些企业拼死拼活，每日埋头苦干，得到的利润却很微薄呢？中国培训师大联盟高级培训师刘立户，日前在为浙江大学经济学院MBA高级研修班学员讲课时，归纳了一些降低成本、提高管理效率的奥妙。
学会寻找均衡点
一辆汽车在行驶的过程中，踩着油门的情况下，什么时候是性能最好、消耗最低的？相信会开车的人都知道：经济时速。同样道理，生产系统均衡在生产中获得的效益是最好的。
但是，如何在管理和生产中找到这个均衡点？用一个很简单的例子就能说明白。要是用一颗螺丝、一个螺母去固定一台机器中的某个零件，当螺丝还差2毫米露出来的时候，发现不够长了。大部分人会怕这个零件不够牢固，怕螺丝会掉下来，其实这颗螺丝的牢固度已经达到95%了。要是刚好顶满，那么牢固度是100%，要是多出来呢？当然还是100%，不可能是110%。这就说明顶出来的部分等于是浪费。把这个思路运用到管理当中，这个螺丝就没必要做得太长。只要能把零件固定住，不掉下来就足够了。
很多企业都有这样一个亲身体会：管理水平提高了，生产效率却降低了。所以我们要学会最大限度地降低成本寻找均衡点。
生产成本没法让利
我们常在市场上看到，一个品牌的产品一让价，其他品牌的同类产品也会紧跟着纷纷“跳水”。市场销售方面让点利是需要的，但生产成本却没办法“让利”，必须靠生产人员一点点省出来。生产成本有三要素：设备、物料和人力。
一个企业在设备方面主要有6种状态：作业、停机、空转、维修、维护和转换。设备成本怎么统计？很多企业不做这方面的统计，就算做了也比较粗。其实这个数据很容易统计。只要制定一张写着这六种状态的表。每天派统计人员统计两次，每次的时间都错开10分钟，一个车间，一个人，每次10分钟就够了，这样每天都能得到两个数据，一个月就有60个数据，统计时间越长，统计的这个数据就越精确。这个方法简单且科学，但决不能半途而废，坚持下去就能看到效果。
物料成本包括加工、停留、停滞、搬运、检查五道工序。在生产现场，这五道工序绝不允许停滞。
第三个要素是人力成本。人也有五种状态：加工、停留、待工、搬运、行使。其中行使是指对产品进行质量检量和数量检查。我们把这三个要素总称为现象的3M。
取得最高利润
这么多状态中，只有加工能给企业带来效益。如果认为一辆车子越少保养越好，甚至不需要保养，只要运转正常就行了，除非必须的修理，那是错误的认识。不能认为我们的生产只有一个目标，除了加工这一步，其他的全都是浪费。
定性了哪些是浪费之后，我们要知道如何去解决。如搬运这道工序，浪费时间，浪费人力物力，这种工作量越少越好，越短越好。
而要降低材料成本，就要与商家讨价还价，就要节约能源。
讲师简介
中国培训师大联盟高级培训师
西安福特企业管理资讯有限公司总经理，
FTF首席培训教练 西安交通大学MBA客座讲师
（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安萧月咨询有限公司高级顾问师
新疆才益资讯有限公司总经理
北京终生领导艺术管理学院教授
FTF培训体系创始人
香港FTF Training Service International Limited董事
香港Berrex Consulting Company董事
北京时代光华教育发展公司高级培训师
曾任职务：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监、西安萃生药业生产部长、营销部长助理、正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师、西安远萃生物医药有限公司总经理、西安海大药业股份有限公司常务副总经理、上海虹华经济发展有限公司总经理、萧月咨询公司高级顾问师。
出版著作和文章：
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）《21世纪人才报》
发表文章：
管好你的中高层科技型企业的团队建设，主要咨询服务项目： 1、5S企业生产现场管理 2、企业质量管理体系建设 3、企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系） 4、企业薪酬体系设计 5、企业绩效管理体系设计。
主要课程
卓越的生产管理:5S现场管理 通向成功的阶梯6Sigma管理法
全面质量管理 全面生产管理系列
制造业物料与仓储管理 人力资源管理系列
企业培训体系建设系列 企业中层管理干部能力
服务客户
西安杨森制药公司 大庆石油
美国澈思利众基金会援藏项目 彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司） 安徽五星集团公司
新疆特变电工股份公司 四川乐山电业局
西安高科集团公司 山东海化股份有限公司
中国联通陕西分公司 中韩合资亚同集成电路有限公司等
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