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《卓越的现场管理:5S推动实务》VCD
12盘 |
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编 号： h-SD014
主 讲： 刘敏兴
出 版 社： 北京大学出版社
出版日期： 2004年6月
卷 册 数： 12盘
价 格： 1300.00 元 |
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目录：
卓越的现场管理:5S推动实务
第一讲 5S的原则
1.5S的起源
2.5S的涵义
3.5S是现代企业管理的基础
4.5S的作用
第二讲 卓越的现场管理:5S推动实务推行5S的目的与作用
1.推行5S的目的
2.推行5S的作用及原则
第三讲 5S之间的关系
1.5S之间的关系
2.5S与其他活动的关系
3.5S的效能
第四讲 卓越的现场管理:5S推动实务整理的推进重点
1.整理的涵义和目的
2.推进整理的要领
3.推进整理的步骤
第五讲 整顿的推进重点
1.整顿的涵义和目的
2.整顿的重要作用
3.推进整顿的要领
4.推进整顿的步骤
第六讲 卓越的现场管理:5S推动实务清扫的推进重点
1.清扫的涵义和目的
2.清扫的作用
3.推行清扫的要领
4.推进清扫的步骤
第七讲 清洁的推进
1.清洁的涵义及其作用
2.推进清洁的要领
3.推进清洁的步骤
第八讲 卓越的现场管理:5S推动实务修养推进的重点
1.修养的涵义和目的
2.推进修养的要领
3.推进修养的步骤
第九讲 5S的推进原理
1.5S推进的基本原理
2.5S推进阶段
3.5S推进八大要诀
第十讲卓越的现场管理:5S推动实务 5S推进组织与组织的方式（一）
1.组织架构和制度章程
2.工作计划
3.文件体系
第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）
1.宣传策划与教育培训
2.现场巡查与总结报告
3.合理化建设
第十二讲卓越的现场管理:5S推动实务 5S推行步骤
1.准备阶段
2.实施评价阶段
第十三讲 目视管理（一）
1.目视管理的概念
2.目视管理的类别
3.红牌作战
4.看板作战
第14讲卓越的现场管理:5S推动实务 目视管理（二）
1.目视管理的识别管理
2.目视管理推进注意事项
3.目视管理的发展阶段
第十五讲 ５Ｓ推展手法标准化（一）
1.标准化的概念
2.标准化的作用
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
第16讲 卓越的现场管理:5S推动实务5S推展手法标准化(二)
1.标准化的误区
2.如何让员工按标准作业
3.标准化的效果
4.标准化和改善的关系
第十七讲 5S推展改善与五现手法
1.改善的定义与基本思想
2.改善的基本方法
3.五现手法
第十八讲卓越的现场管理:5S推动实务 戴明圆环与思维十法
1.戴明圆环
2.思维十法
第十九讲 5S项目的展开（一）
1.改善布局
2.规划生产现场
3.改善物流
4.减少搬运
第二十讲 5S项目的展开（二）
1.降低库存 精简业务
2.会议和文件的5S
第二十一讲卓越的现场管理:5S推动实务 5S内部审核概述
1.5S内部审核的意义与基本原则
2.5S系统审核的条件及步骤
3.5S审核的注意事项
第二十二讲 5S内部审核准备
1.前期准备工作
2.建立审核工作系统
3.资料搜集和审核的计划
第二十三讲 5S的审核
1.首次会议
2.审核实施
3.末次会议
4.审核总结报告
第二十四讲卓越的现场管理:5S推动实务 5S的纠正与预防措施及跟踪
1.纠正与预防措施
2.纠正与预防措施实施状况的跟踪
3.结束语
卓越的现场管理:5S推动实务
简介：
本套课程共计：24讲，VCD光盘12张，CD-ROM2张，磁带12盒，文字教材1套，工具表单1套；定价1300元。
卓越的现场管理:5S推动实务
卓越的现场管理:5S推动实务
课程目标：
熟悉5S基本原理
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤
熟悉推进5S的组织架构与组织方式
掌握目视管理推进方法
掌握5S标准推展手法
了解戴明圆环与思维十法
掌握5S项目展开的具体方法
掌握5S内部审核的理论与实施方法
卓越的现场管理:5S推动实务
课程对象：
卓越的现场管理:5S推动实务
企业高层管理者；企业中层管理者；生产经理、品控经理、操作经理；人力资源部、培训部经理及员工；国家机关以及事业单位的领导者
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