--中国第一部具有本土化实际操作的教育片
--中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片
--中国第一部专门针对企业中层干部管理技能的教育片
目标管理与绩效考核此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，受训单位有：联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修之课，为让本课程更好的服务企业，让更多的企业了解学习这一课程，我们已将本课程经重新研发后摄制成精品VCD教育片（12张/套）。
■本课程适合学习对象：企业高层经理；人事经理、培训经理；企业中层管理者；国家机关以及事业单位的领导者。
■专家简介
☆张文
国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易行企业管理研究院院长；香港商学院副院长
■课程提纲
☆第一单元
岗位责任考核系统实施的目的及意义
1、 基于经营战略的人力资源战略
2、 关键业绩素质（KPI）
3、
实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
4、 实施岗位责任系统的意义
5、 业绩管理循环
6、 实施岗位责任考核系统所需的技能
7、 人力资源部在岗位责任系统中的作用
☆第二单元
掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
1、 目标与职责清晰化
2、 岗位责任考核系统的五个表
3、
岗位主要职责：（表一）确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点
4、
工作目标：（表二）目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调--与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板
5、
易混淆的概念：目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法
6、 工作表现--企业价值关的行为表现：工作表现的填写
7、
员工发展计划：员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案
8、
年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板
☆第三单元
熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
1、 为什么要推行绩效考核
2、 进行绩效考核的目的
3、
绩效考核的过程和步骤：（重点）准备阶段（经理与员工）、绩效面谈阶段（重中之重）、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法
4、
绩效考核应注意的方面：绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结
☆第四单元
知晓岗位责任考核系统的监控实施要点
|
