员工激励——16种有效的员工激励方法□讲师简介
☆李家强 GEC授权讲师，芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师
李先生的课程讲授生动活泼，注重学员感受；丰富的培训经验以及良好的培训技巧，使学员自然地投入到培训中，并展开积极的思考，深受学员好评。
□本课程学习目标
☆ 经典激励理论介绍，拓宽视野，打牢理论知识基础；
☆ 掌握激励机制内容和企业常用激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新；
☆ 掌握16种极具实用性的员工激励方法；
☆ 能透过现象看本质，迅速找到问题所在，具备望闻切诊的能力；
☆ 懂得如何激励下属使他们的行动力得以激发。

　

员工激励——16种有效的员工激励方法□谁需要学习本课程
☆企业管理高层人士
☆人力资源部经理
☆部门经理、主管

员工激励——16种有效的员工激励方法□教材特点

——是国内最专业最系统的培训教程；
——针对企业的特定对象特定职位开发培训教程；
——由实践经验丰富的讲师讲授课程；
——设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素；
——插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容；

员工激励——16种有效的员工激励方法□内容提要
☆第一讲：主要激励理论简介
一、激励在管理中的含义
二、重要的激励理论
人性激励理论
内容型激励理论
过程型激励理论
行为改造型激励理论

☆第二讲：激励机制的内容和企业激励方法
一、激励机制的内容——三个支点和三个通道
二、我国现今企业员工的需要构成
三、 企业采取的激励方法

☆第三讲：员工不按要求做事的16个原因
1、不知道为什么这是他们应该做的
2、不知道怎么做
3、不明白让他们做什么
4、认为你的方法无效
5、认为他们的方法更好
6、认为其它的事更重要
7、认为做了没有正面结果
8、认为他们正在按指令做事
9、无功却受禄
10、按指令做事却有负面结果
11、担心做此事给自己带来负面结果
12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果
13、遇到超出他们控制范围的障碍
14、个人限制阻碍正常工作
15、私人问题
16、指令没人能实现

☆第四讲：预防性激励技巧
一、针对16个原因的具体对策
二、工作开始前管理者应做的
三、工作开始后管理者应做的
四、友谊的重要性
五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励

☆全套共4张光盘，附赠一张电子版学员手册。定价：500元。