编　　号： H-A014
主　　讲： 刘光起
出 版 社：
出版日期： 2004年4月18日
卷 册 数： 12盘
价　　格： 1680.00 元　　

A管理模式——建模操作与自我训练内容简介：

第一课 方案制订：了解建立管理模式的重要作用，掌握制订建模方案的步骤和方法。
第二课 培训师培训：让管理员工明白怎样当一名合格的培训师，即怎样备课，怎样写教案，怎样讲课。
第三课 文件设计：管理文件是模式的载体，文化的体现
第四课 组织系统表：科学、合理的组织系统，决定了企业的经营水平、管理水平和企业的长治久安。
第五课 岗位描述：岗位描述就是工作说明书，明确了应做的工作，应负的责任和应用的权力。
第六课 制度与规定：用一套既定的制度，规范我们的行为；用一块标准的模板，塑造企业的形象。
第七课 工作程序：是企业自动化运作的步骤和公式
第八课 模拟述职：检验岗位描述的设计质量，帮助经理掌握述职方法。
第九课 管理文件研修：任何制度只有理解才能执行，通过研修去推敲文件内容和条款。
第十课 培训与考核：改进员工的知识、技能、工作态度、行为方式和思维模式。
第十一课 管理模式试行：试行是企业开始用新模式逐渐代替旧模式的过程，把“一摞纸”变为全体职工的行动。
第十二课 验收与认证：验收便于预见在正式实施中将遇到的问题，并及时提出解决方案。认证有利于突破固有思维，吸纳新的思想和方法。

学A管理模式——建模操作与自我训练会操作的方法：教程解读
本套教程由六本训练教材和十二张VCD讲解光盘组成。学员可一边观看介绍和讲解，一边根据手中的教材进行学习和训练。这是听讲解、看演示、边练习、边总结的过程。学员每学完一段，都可以在企业中进行试应用，不断巩固和完善学习成果，逐步达到建立管理模式、培养职业人才的目的。

人要从甲地到乙地，从前只能走路，而现在可以开汽车，以车代步，其先进性自不必说，可是也有缺点，就是增加了危险性。要开好车，就必须掌握汽车的基本原理、使用规则和技巧，然后才能逐渐熟练操作。经理也一样，要想驾好企业这部车，就必须了解和掌握企业的基本模式和操作方法。《A管理模式》高级经理研修班给您补上这一课。

目录：

一、 方案制订
二、 培训师培训
三、 文件设计
四、 组织系统表
五、 岗位描述
六、 制度与规定
七、 工作程序
八、 模拟述职
九、 管理文件研修
十、 培训与考核
十一、 管理模式试行
十二、 验收与认证

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